自3月1日起，公司一批新的製（zhì）度將開始實施。《廠區環境衛生（shēng）管理製度》進一步（bù）明確了廠區各衛生區的劃分，對衛生區的清掃和保潔標準都進行了規範，對執行不力、清（qīng）掃不到位也規定了（le）明確的績效考（kǎo）核辦法。
《員工獎懲管理辦法》使公司對員（yuán）工的日常行為考核有了明確的指南和標準，使公司的獎懲考核有了（le）製（zhì）度依據。有功必獎，有錯必究。獎勵分通報嘉獎（jiǎng）、晉級等（děng）。在給予獎勵時（shí），可以給予績效加（jiā）分或發給一定的物質獎勵或其它獎勵。懲罰（fá）形式包括：通報（bào）批評、降職、降薪、留用察看、辭退、經（jīng）濟（jì）處罰（fá）等，可以單（dān）處（chù）或並處。
《銷售人員行為管理辦法（試行）》對（duì）銷售人員的日常行為和業務行為進（jìn）行了規（guī）範，從（cóng）出差時間、出差計劃、出差行程（chéng）管理、出差報告、差旅費報銷、業務培（péi）訓、考（kǎo）核（hé）等方麵進行了規定，從而對銷售人員的（de）行為（wéi）考核提供了依據。
《員工末位考核管理（lǐ）辦法》考核指標主要包括負能量言行、工作態（tài）度（dù）、技能水平、工作效率、工作質量、團隊協作、服從管理（lǐ）、勞動紀律、5S文明生產、安全生產等。考核辦法著重關注員工負（fù）能量（liàng）言行（háng）和（hé）工（gōng）作態度。通過末位考核淘汰，建立起積極向上的企業文化、打造出工（gōng）作效率高的團隊。
小編：xyq
