多舉措推進“降本增效”

　　在經濟飛速發展的今天，節能降耗（hào）已成為全社會共同關注（zhù）的話題，也是企業必須思考的問題。在當前市場競爭日（rì）趨充分的形勢下，成本壓力已成為製約企業發展的一（yī）大“瓶頸”。麵（miàn）對嚴峻的形勢（shì），我（wǒ）們要下決心、下大力氣把降本增效做好。
　　其實，降低成本也是企業確保員工收益的客觀要求。具體地說，公司一是要積極（jí）地創造財富，增加收入；二是要大力節（jiē）約（yuē）成（chéng）本，尤其要把那些低效和（hé）無（wú）效成本真正降下來。降本就（jiù）等於創收，而且（qiě）是“真金白銀”。
　　2020年，將是涩涩人成公司打響降本（běn）增（zēng）效攻堅戰的元年。
　　1、采購環節
　　一是把大宗物資采（cǎi）購價格切實（shí）降下（xià）來；二是把包括木材、試機用原料等非大（dà）宗物資采（cǎi）購價格降下來；三是抓好對采購物資的（de）日（rì）常價格監控，徹底杜（dù）絕（jué）高於市場平均價格供貨；四是把電焊（hàn）機、磨光機、手電鑽、角磨機等維修費用降（jiàng）下來；五是把采購費用降下來。加（jiā）強采購費用控製。合理（lǐ）調配（pèi）采購批次和采購計劃，嚴格控（kòng）製車輛運輸成本。六是把采購物資庫存指標降下來。庫存板材和庫存五（wǔ）金機電類（lèi），必須及時聯（lián）係供應商調換貨。
　　2、外協環節
　　重新梳理外（wài）協合作單位，把外協加工價格降下（xià）來。
　　3、生產環節
　　抓好生產用低值易耗品的控製；適時科學調整產品工時；抓好生產用水電氣等的使用控製（zhì）；抓好零工工（gōng）時的控製；抓好（hǎo）生產邊角料（liào）的（de）控製和（hé）再利用；抓好入庫產（chǎn）品有效工時的匯總核（hé）算。
　　4、倉儲環節
　　生產調度部（bù）門嚴格審核材料采購計劃，堅決杜絕不良積壓；每月盤點庫存積（jī）壓物資，每（měi）月（yuè）初將積壓物資匯總表報告生產廠長去處（chù）置；製定倉儲物資領用製度和標準，嚴控低值（zhí）易耗品的領用和發放。
　　5、技術設計環節
　　技術部門從設計源頭上必須承擔（dān）降本責任，在設計選材、外購設備（bèi）選型上，堅決杜（dù）絕不計成本的設計和（hé）過度（dù）匹配等（děng）現（xiàn）象。
　　6、財務環節
　　一是嚴格按照公司製度進行費用控（kòng）製和報銷審核，超標準、超範圍的費用（yòng）堅決不予報銷；二是通過實現國家高（gāo）企（qǐ）認定，降低上繳稅費。
　　7、行政管理環節（jiē）
　　進一步加強車輛油耗管理，實行每台車（chē）輛百公裏油耗核算；控製日（rì）常辦公用品管理和費用支出；嚴格執行公務接待（dài）管理製（zhì）度，控製（zhì）招待費用支出。